深读丽水｜起势之后，松阳的向新路径

源新闻 记者 付名煜 通讯员 陈雅芳 周敏岚 周晴 汤捷 叶梦雨

春风吹过松阳的千畴绿野，伴随机器的轰鸣，“未来工厂”生产线高效运转，智能化、数字化生产场景接连落地。园区里车来车往，项目建设与企业生产像并行的轨道，各自加速又彼此咬合。

　　更深的改变，藏在“老产业”里。有企业在细分赛道里反复打磨工艺，把一道工序拆解上百次；有人锚定技术迭代，持续投入、不断调试，以新产品撬动市场增量。

　　农业也在探索独特的解法。科研团队扎根茶园，在种出好茶的同时，也致力于重新定义一片绿叶的边界——通过精深加工、提高附加值，让科技从土地和生产线中同时长出来。

　　背后的发展逻辑很清晰：把打造创新生态和营商环境作为抓手，让产业经济从“起势”迈向“成势”。

项目进度条，拉满

　　前不久，上上德盛集团“未来工厂”投产了。作为浙江省“千项万亿”重点工程，它像一枚落定的棋子，让松阳多年布局的不锈钢产业从“规模集聚”走向了“质量引领”的关口。

　　项目一期的车间里，自动化覆盖率达到了70%，生产周期被压缩了55%，运营成本下降28%——数字背后，是传统制造企业试图用数字化重新定义自我的雄心。126项专利、17项工业软件著作权、工信部两化融合管理体系最高等级认证、国家及省级“数改典型案例”……这些积累，最终都落进了崭新的生产线。

　　“简言之就是以数据驱动生产流程再造，通过推进数字化设计、智能化生产、绿色化制造、数字化管理、安全化管控等能力建设，打造高端管材智能制造基地和龙头型‘头雁工厂’。”集团总裁严冬云说，项目推进得快，离不开“有形之手”的强劲助力，“外围市政配套工程建设确保了企业的能源供给、环保排污需求。”

　　2014年落户松阳的上上德盛，是深耕特种材料领域的国家级专精特新“小巨人”企业，产品广泛应用于石油化工、生物医药、能源军工核电、军工等国家重点工程与高端装备制造领域，“未来工厂”项目投产，是其致力于传统制造业转型升级的又一实践，“今后既要做精密管材，也要创新数字交付、践行‘双碳’战略目标，不分先后，只有并行。”董事长季学文说。

　　一边是重点项目投产成效初显，另一边是各类在建工程加速推进、积蓄动能。省“千项万亿”重点工程——松阳县农产品综合服务中心项目也有了新进展，记者在施工现场看到，工人们正忙着抢工期，钢筋加工、模板安装、墙体砌筑同时推进，主体结构预计在4月底封顶。

　　高端制造业与农业基础设施，2个看似平行的项目，指向的是同一个目标：用项目改写经济版图。今年，松阳的重点项目清单涵盖能源、交通、民生、产业等多个关键领域，每个项目配备专组服务，盯用工、盯资金、盯进度，这种贴身服务，是发展县域经济最朴素也最有效的方法。

实验室、车间与上行曲线

　　在鹏业控股集团有限公司的检测中心，科研人员正盯着光谱仪分析不锈钢成分。随着工艺的不断改进，企业的订单已经排到了5月。

　　去年，鹏业控股集团的营收超过5亿元，还拿下了国家级专精特新“小巨人”企业的称号。底气从何而来？“全年研发投入1600万元，今年还要加码——实验室得扩建，智能化生产设备要上新。”负责人清楚，企业的护城河，不是生产线有多长，而是技术有多精深，“过去员工拿固定工资，稳定但缺乏弹性。现在，利润分成、项目合作成果挂钩，干多干少不一样了，员工干事创业有了激情，企业发展也有了内生动力。”

　　浙江浙铜五星金属材料有限公司的车间里，紫铜、黄铜的高精度板带材正在轧制，订单排到了6月，一季度产值预计能同比涨三成。企业的打法很清晰：往高处走。电力、军工，这些门槛高的领域已经站住了，去年还入选了浙江省“亩均效益领跑者”榜单，亩产论英雄的年代，这个称号与营收数字一样含金量十足。

　　董事长林冷双算过一笔账：降低原材料成本，从供应链源头把控；增加研发创新，往半导体等高端新材料领域拓展。两头发力，撑开利润空间，预计今年产值能再增6亿元。

　　在众多行业赛道中，还有专注于市场“深度”的“隐形冠军”。今年年初，浙江科马摩擦材料股份有限公司在北交所上市，这家生产摩擦片的企业，将看起来不起眼的零部件做到了极致——干式摩擦片T2工艺实现大规模产业化应用，在大幅减少有机溶剂和天然气消耗的同时，显著增强摩擦系数、耐高温性和机械强度，产品销售额随之水涨船高。

　　从研发投入到赛道切换再到工艺突破，松阳的企业群像正在发生变化。龙头企业示范引领，“隐形冠军”深耕细分，技术塑优势，产品拓市场，机制激活力，促使产业生态爆发群体竞进。

　　在新一轮创新实践中，谁能抓住风口、抢占先机，答案也许就在实验室的灯光里，在车间的轰鸣里，在那些不断拉长的订单排期表里。

一片绿叶的多条路径

　　茶园面积15.32万亩，产量2.08万吨，全产业链产值突破150亿元——茶业规模已经足够大，如何让它更有价值？松阳的答案是，从“卖茶叶”转向“做产品”，让一片绿茶解锁多元增值新空间。

　　作为“全国茶业发展十强县”，松阳拥有松阳香茶、松阳银猴两大区域公用品牌，浙南茶叶市场交易量位居全国前列。增值的难题出在哪？卖的是原料，不是产品。茶叶装进袋子运出去，附加值的大头留在别人手里，松阳人正在做的，是把这片叶子拆开、重组，长出新的形态。

　　2024年10月，松阳县政府和浙江农林大学签约共建茶产业研究院，采用“政府主导、高校支撑”的模式，企业出题、高校答题，在科研平台共建、产业人才共育、技术协同攻关等方面深化合作。

　　“没想到这款金桔香茶气泡饮的味道这么独特，既有清爽果香，又有醇厚茶香，我要带点回去给家人和朋友尝尝。”在松阳县共富工坊旗舰店里，来自杭州的游客毛先生说。这款饮料，是浙江农林大学松阳茶产业研究院研发的5款含茶深加工新产品之一。同批上市的还有松阳香茶原味茶饮料、香茶粒粒脆、香茶茶酥和松阳香茶精酿啤酒。

　　据茶产业研究院相关负责人蒋帅介绍，选松阳香茶做基底，是因为它香气高、滋味厚，做茶饮不丢味，做茶食有记忆点。研发的逻辑很清晰：紧扣年轻群体的消费习惯，聚焦社交、休闲、便携、即饮等场景展开研发。气泡水、精酿、小零食，全是当下消费的热词。

　　从实验室到货架，周期被压缩了。“过去是慢工出细活，现在要快跑抢市场。”蒋帅说，这背后还有一个算盘，“夏秋茶资源一直没转化出应有的价值，现在通过深加工，我们想把原本价格低廉的茶叶变成具有溢价优势的产品。”

　　校地合作的成果不止于新产品。在县茶叶产业发展中心和研究院的指导下，松阳县绿茗峰茶业有限公司的生产线从半自动改为了全自动，负责人叶洪清告诉记者，产能随之提升15%，人工成本应声而降，“产品标准化程度与质量稳定性都提高了，订单量增长了不少”。

　　这正是松阳希望实现的局面：实验室新品不是孤品，技术能下沉到更多企业，在产业话语权的位移过程中，勾勒出规模优势与效益优势高度拟合的曲线。

求新求变才能抢占先机

　　走进松阳，最让人触动的，是这片土地上处处涌动的求新之勇、求变之智。从生产车间的工艺迭代，到茶园深处的风味创新，松阳用实践给出答案：县域经济突围不能守成求稳，而要以新破局、以变争先。

　　松阳的不锈钢、茶产业根基深厚，若只守着存量、依赖老路，难免陷入规模大、效益弱的困境。当地没有在产业规模优势上“躺平”，而是把创新当作破题关键：工厂向“未来”迭代，用数字化缩短周期、降低成本；茶叶从“原叶”走向“产品”，用深加工激活夏秋茶、贴近新消费。这种主动跳出舒适区的魄力，正是抢占市场先机的底气所在。

　　这种转变，并不轻松。向“新”意味着不确定，向“变”意味着要打破思维惯性。无论是企业推动技术迭代，还是产业链向下延伸，背后都需要长期投入和耐心积累，也考验着决策的定力与执行的韧性。但也正因为如此，一旦有所突破，就不再是简单的“跟跑”，而是具备了定义规则、引领市场的可能。

　　一个项目的落地、一项技术的升级、一种模式的探索，或许都不足以改变全局，但当这些变化彼此联动、长期存续，就会重塑产业生态。这种积累，往往决定了一个地方能走多远。

　　大环境也许充满不确定性，但有一点是确定的：守成难以为继，唯有求新求变。松阳的实践提供了一种启示——与其在既有路径中反复内卷，不如主动打开边界，在变化中寻找新的可能，毕竟先机不是等来的，而是在一次次主动求变中赢得的。

编辑 徐刘杰 责编 麻凯程 审核 刘奇