瓯江论坛｜做强“景宁商超” 助力民族共富

　　在区域发展的宏大格局中，民族地区、革命老区与生态功能区叠加的山区县——景宁，正以独特的发展姿态和创新实践，为山区经济的跨越式高质量发展书写着崭新篇章。市委五届八次全会紧扣跨越式高质量发展建设共富示范区的战略部署，擂响“决胜主战场、奋战第一线”的奋进鼓点，为山区县打破长期形成的路径依赖、有效破解发展瓶颈提供了清晰的方向指引和有力的行动纲领。

　　近年来，景宁积极响应时代发展号召，深入实施“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”，精心打造区域公共品牌“景宁商超”。这一举措不仅是对传统商业模式的创新变革，更是汇聚各方力量、推动产业协同发展的生动实践。景宁通过促进景宁超市从“单打独斗”向“联合作战”的深刻转变，全力推进这个五百亿级产业的提能升级与做大做强，进而实现域内外经济的协同高质量发展，为打造民族共富新高地注入源源不断的动力。

　　“景宁商超”的做法

　　政策为基，组织架梁，是铸就“景宁商超”的前行之魂。2023年，景宁启动“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”，成立“景宁商超品牌打造工作领导小组”，出台《关于打造景宁商超品牌的实施意见》等政策，并组建专班推动实施。去年4月2日，景宁超市产业发展大会暨景宁商超联盟成立大会召开，选举产生了景宁商超联盟第一届理事会、常任理事会、监事会，表决通过了景宁商超联盟秘书处组成人员。由行业领军人物牵头，整合6500余家商超资源，实现抱团发展。

　　六大中心，集成发力，是赋予“景宁商超”的发展之能。在品牌运营上，景宁打造统一的“景宁商超”区域公共品牌形象，提升品牌知名度和影响力，设计了统一Logo标识、吉祥物鲲宝、门店、网站等，帮助成员商超更好地在市场中竞争。目前已注册了浙里景商和世纪景商2个商标。在集中采购上，由景宁商超领军人物发起成立景宁商超贸易股份有限公司，负责全国性和全球性集中采购，降低采购成本。在人才支持上，挂牌成立景宁商超培训学校，开设“畲乡经理”商超培训班，为商超发展培养后备人才，解决人才短缺问题。同时推进“畲乡经理”人才队伍建设，已达2.3万人。在法律咨询上，推出法律服务小程序，为经营者提供全天候的线上线下咨询服务，保障成员商超的合法权益。在大数据服务上，建立景宁商超数字化服务和应用平台，推动商超产业数字化转型，提高运营效率。同时，景宁建立域外网格18个，配备专兼职网格员，域外人员可通过信息化系统向属地乡镇（街道）即时反映和解决各类问题。利用“四个平台+”，通过QQ、微信等实时传输照片、远程审核资料，对符合条件的外出人员实行刷脸认证等，方便域外人员办理相关事务。在金融服务上，构建景宁商超信用体系，联盟会员直接成为景宁商超金融服务中心VIP客户，推出景宁商超卡，最高综合授信额度可达1000万元，为成员商超提供金融支持。

　　“景宁商超”的经验和启示

　　区域经济需依托特色产业形成集群效应。景宁以“小超市”为切入点，结合“三小经济”（小超市、小宾馆、小水电），形成产业链协同发展模式。其他地区可借鉴其“地瓜经济”理论实践，立足本地特色产业，通过藤蔓式延伸打造全国性产业集群。

　　品牌化与标准化是核心竞争力。分散的个体经营易陷入低效竞争，而统一品牌和标准化管理能提升市场议价能力。例如，景宁通过统一供应链和数字化平台，实现规模化降本增效，值得中小型商户密集地区学习。

　　人才培育需与产业需求深度结合。“畲乡经理”计划通过定制化培训、实践基地建设，解决了传统行业人才断层问题，并深入探索“产教融合”模式，联合高校和企业定向培养技能型人才。

　　数字化转型是传统行业突围的必由之路。面对社区团购和新零售冲击，景宁通过数字化工具优化管理流程，实现线上线下协同，构建一体化信息平台，提升数据驱动决策能力。“景宁商超”的成功源于“思想指导+政府引导+市场运作+人才支撑+品牌驱动”五位一体的创新模式，为县域经济转型升级提供了可复制的路径，尤其对民族地区和经济欠发达地区具有重要参考价值。（作者单位：中共景宁县委党校）

编辑 马丽飞 责编 钟秋芬 审核 叶海林