深读丽水｜高湖的“镜界”

　　在青田县高湖镇，10分钟车程内可以攒出一副眼镜的所有细节：一颗螺丝、一副铰链、一道特殊工艺——无需出镇，全部配齐。

　　起初，只有零星企业凭直觉在此落脚，试探市场脉搏，随后，像根系自然延展，更多企业开始集聚。如今，21家制造企业、19家配套工厂，已在此织就一张从研发、设计到生产、销售的完整网络。

　　从自发形成到系统引导，高湖以链式思维布局产业空间，以高度协同的生态，构建了乡镇产业的坚实壁垒。

　　一副眼镜，本是不起眼的个人物件，在这里，却成了小镇与世界的接口。它让人看清远方，也让高湖被远方看见。

点睛之策

　　乡镇产业往往始于微小的起点，在高湖，它的名字是“日嘉光学”。

　　2013年前后，国内眼镜市场显现出潜力，成熟产区集中在广东、江苏、江西等地。彼时，在欧洲从事眼镜贸易多年的陈金甫觉察到机会，决定返回家乡青田办厂。

　　当陈金甫带着设备、技术和创业决心将青田日嘉光学眼镜有限公司落户在高湖镇时，面对的是与如今截然不同的环境：没有工业园区、没有顺畅的物流网络，厂房周边多是待耕的农田，“没有任何配套零部件，就连采购一颗螺丝都要外出对接供应商”。

　　像一粒被偶然撒进土壤的种子，日嘉光学必须靠自己扎根存活。没有集群、没有配套，企业独自面对市场风浪，唯一的优势，是这里有充足的劳动力和低廉的土地成本。

　　2018年，转折悄然而至。在日嘉光学以北三公里处的一片空地上，中瀚科创园破土动工，标志着高湖的工业发展从自发状态迈入政府引导的新阶段。园区的初衷是集约用地、集聚产业，一期招商并不挑剔——五金、阀门、眼镜，都在欢迎之列。

　　但随着企业陆续入驻，意料之外的集聚现象发生了。在科创园内，一批眼镜配套企业快速显现活力。生产螺丝的企业来了，做插针的工厂投产了，设计纸盒包装的团队也搬了进来。

　　为什么是眼镜？

　　高湖组织了一系列市场调研和产业分析，得出了清晰的结论：眼镜已不只是矫正视力的实用工具，它属于高附加值的时尚消费品，与审美、个性甚至身份认同紧密相关。“消费频次高、市场空间巨大、发展前景广阔，是一个朝阳产业。”高湖镇党委书记陈迪标说。

　　市场的自发选择，与政府的理性研判，在这一刻汇合。高湖作出关键决策：将眼镜产业确立为未来发展的主导产业和特色产业，并在科创园二期围绕“全产业链”精准招商。

　　正是这一关键决策，为“眼镜小镇”的诞生奠定了坚实根基。高湖的产业叙事，也从一家企业的突围，转向一群企业的协作。

协同之力

　　一副眼镜的诞生，并非镜片与镜框的简单结合。它背后，是上百道精密工序的串联，从模具开发到注塑抛光、装配校准等环节，哪怕一个细微的误差就足以让所有努力功亏一篑。

　　在高湖，这副“眼前的工业艺术品”的生成，因高度协同的产业生态而显得举重若轻。

　　眼镜由镜框、鼻托、铰链、螺丝等十多种零部件组成。在高湖，每一类配件都有专业工厂，如果生产中突然缺了某样，采购员无需跨省调货，一个电话就能在园区找到供应商。这种即时响应，将供应链成本压缩至极限，形成了不可复制的竞争力。

　　经过12年的产业培育，高湖已不是简单的工厂聚集区，而是演进为一个有机融合的产业生态圈，每家企业都有自己的拿手绝活，而且能相互配合、彼此衔接。这里主要生产太阳镜、光学眼镜、运动眼镜等产品，年产值超2亿元，但其真正的价值，远非数字所能完全呈现。

　　协同不仅存在于零部件供应，也渗透进生产环节。除销售镜片外，日嘉光学还提供一项关键工艺：眼镜烫画。这项借鉴自服装业并经革新的技术，要求在狭窄的镜框或镜腿上进行高温精准烫印。颜色越多，图案越复杂，对温度、压力与时间的控制就愈严苛，工艺难度也呈几何级数上升。

　　“在窄小的眼镜上，尤其是儿童眼镜上烫染精密花纹，犹如螺蛳壳里做道场。”陈金甫这样形容。于方寸间施艺，考验的不只是技术，更是耐心与创新的决心。

　　这项“微雕”工艺，带来了显著的价值跃升。日嘉光学凭借其技术优势，成为上海、香港迪士尼乐园儿童眼镜的主要供应商。其产品利润率因这项核心工艺，高出同行约10%。

　　日嘉的突破并非孤例。它根植于高湖独特的产业土壤：以市场为导向，以配套为基础，以专业分工为纽带，企业的工艺创新，既响应下游需求，也依赖集群的网络支持。于是，单点突破得以迅速转化为系统优势。

生存之智

　　与行业巨头相比，高湖的眼镜企业在品牌和渠道上还没有占据优势。因此，它们选择不与巨头正面交锋，转而深耕细分领域，以绝对的专业度和灵活性，实施基于现实的进攻策略。

　　浙江恒田光学有限公司将目光锁定在运动眼镜上。其产品展厅宛如一个运动装备集合点，滑雪板、自行车陈列其间，但真正的主角是那些线条流畅、色彩鲜明且极具现代感与科技感的运动眼镜。它们远销至欧美市场，靠的是对细分市场的敏锐响应。

　　与普通眼镜不同，运动眼镜的设计需兼顾功能与地域文化。比如针对挪威等北欧国家的漫长冬季和极夜现象，产品常采用明艳、高饱和度色调，以打破环境的沉闷感。这种细腻的地域化设计，让恒田光学成为“最懂当地人”的眼镜制造商。

　　国内市场中，恒田光学同样注重反馈与调整。型号714的运动眼镜专为国内消费者研发，考虑到较高近视率与运动需求并存的情况，这款眼镜采用可替换镜片结构，支持近视镜片与光变镜片自由切换，镜框弧度也更贴合东方人的脸型。这一设计精准回应市场痛点，获得广泛认可。

　　浙江海辰光学有限公司则专注于板材眼镜领域。板材以其轻便、环保和丰富色彩受到市场青睐，海辰光学集中资源于此，致力成为该细分领域的领先者。

　　其核心工艺堪称“镜框上的微雕艺术”。工匠需根据精细的设计图纸，手工雕刻不同颜色的板材，将其切割成各种不规则形状，再在微米级的高精度要求下进行无缝黏合。整个过程依赖熟练技工与稳定工艺，经过数年研发和反复试验，海辰光学终于突破了技术瓶颈，并借此实现了产品30%—40%的溢价。

　　从恒田到海辰，高湖的眼镜企业不约而同地走向专业化，力求于边缘处创新，于窄域中称王。在产业链持续延伸、需求日趋多元的背景下，它们的生存之道，在于精准捕捉切口、深度钻研，其规模未必庞大，却足够专注，其工艺未必闻名，却难以替代，深藏着乡镇产业的韧性与远见。

乡镇产业 何以吸引世界目光

　　一副眼镜，让“高湖制造”走向了广阔的世界，也令高湖吸引了世界目光。

　　为什么是高湖？这片土地究竟有何魔力，能让一副小小的眼镜，生长出庞大的产业集群？答案，或许就在于它敢为人先的闯劲、精益求精的匠心和链式发展的思维之中。

　　在浙江恒田光学有限公司，创新成为融入日常的实践。年轻的负责人李卓是“镜三代”，他与我分享了工作日常：每天在往返于温州与青田之间的通勤路上，与父亲交流市场反馈信息、产品设计构思。

　　在李卓的办公桌上，常年放着一沓厚厚的眼镜手绘图稿，密密麻麻标注着曲线、尺寸等信息。线条或许不如电脑绘制般精准，却充满了思考的痕迹和灵感的温度。对于像李卓这样的企业家而言，创新不是突如其来的颠覆，而是代际之间日复一日的互动、传承与细节的改进。

　　一家家企业的壮大，让产业的发展不再局限于工厂的围墙内。在桐川村，我看到了产业协同的另一种形态——它如同毛细血管般深入乡村，改变普通人的生活。村里最热闹的时候，一整条街上的村民都在做眼镜企业的“来料加工”。季微微就是其中一员，她负责把镜腿加工成符合设计要求的弯曲弧度。别小看这道工序，若角度稍有偏差，就会影响佩戴的舒适度。为了掌握这门技术，她反复练习，手法日渐娴熟，一年下来靠这门手艺能挣七八万元，“比起外出打工，在家门口既能顾家又能挣钱，这样的机会很宝贵”。

　　这或许就是“高湖模式”最动人的地方：它让创新变得触手可及，让产业链上的每个环节都创造价值，让小镇真正实现了产业兴、百姓富的良性循环。

编辑 李建波 责编 董珍珍 审核 刘奇