深读丽水｜竹乡的变与不变

　　在浙西南的群山中，连绵竹海是再寻常不过的景致。但与福建省交界的庆元县隆宫乡，5.3万亩毛竹林里却生长出一段不寻常的产业史。

　　上世纪50年代，这里诞生了浙闽边界第一支专业伐竹队。竹刀砍伐的声响，开启乡民的工业化启蒙。30多年后，家庭作坊如雨后春笋般涌现，竹产业“野蛮生长”，成为粗放发展的起点。

　　转型的阵痛来得很快。当环保标准提高，当低端市场饱和，园区工业发展举步维艰。有人离开，有人坚守。留下的开始寻找新的突破口。

　　隆宫竹产业的命运，就像毛竹一样——向下，在贫瘠的土地中顽强扎根，汲取着有限的养分；向上，新笋在变与不变的阵痛中，憋着劲找寻破土的方向。

地位之变

“浙闽竹都”站在十字路口

　　每天一大早，隆宫乡双枪小微园的机器就开始运转。

　　传送带上的原竹，来自周边5.3万亩竹林，经过分解、碳化，变成整齐的竹条，再运到县城的工厂深加工。30年前，这样的毛竹初加工厂遍布全乡，“家家机器响，户户加工忙”是当时的日常。但现在，这里成了为数不多的毛竹初加工据点。

　　毗邻的庆元毛竹特色园里，庆元县紫蓝竹木有限公司是唯一一家从事毛竹初加工的企业。负责人吴宾在2002年入行时，这个产业正值黄金年代。彼时，隆宫村以1510万元产值登顶庆元工业第一村，隆宫乡则以4000万元产值跻身庆元县“五强工业乡镇”。

　　进入新世纪后，以竹筷、砧板为主的竹木产业迎来爆发式增长。隆宫村的中心路——蓬源线就像一条“竹子路”，两侧堆满原竹和半成品竹条，卡车排队装货常把路堵得水泄不通。家庭作坊沿途开得红火，机器声从早响到晚。

　　转折出现在2010年。高速增长的背后，粗放式发展的弊端逐渐显现，噪声、粉尘污染日益严峻。加上市场竞争愈发激烈，福建多地建起毛竹分解基地，原本运到隆宫加工的原料，在当地就能制成半成品，隆宫乡的竹产业开始走下坡路。与此同时，借着“三改一拆”的东风，400多家简陋的家庭作坊大多关停拆除。

　　破立之间，有人转行，有人则带着技术和订单搬到了交通更便捷、工业用地更充足的县城或外地。但对隆宫乡而言，这次产业分流，带来了人才、劳动力流失的阵痛——人口从1万多人降到3000人，留下的多是老人。

　　此外，产业平台的差距也越来越明显。庆元县城工业园区建成后，标准化厂房、配套设施一应俱全，而隆宫最大的双枪小微园仅53亩。“曾有个企业想要20多亩地，可我们所有园区加起来才100多亩。”隆宫乡乡长吴建敏说，千方百计招引来的企业，最终选择到县城的园区投资建厂。

　　在新建的隆宫乡竹源之窗主题馆里，那些挂在仿真竹林里的作坊名牌，像是一份产业变迁的备忘录。它们记录着隆宫的过去，也提醒着转型的紧迫——当毛竹产量不再是核心竞争力，这个竹乡需要找到新的活法。

初心不变

资源的根基越扎越深

　　“无论产业地位如何变，山上的毛竹始终是最坚实的底气。”吴建敏常说的这句话，道出了隆宫人对竹产业的执着。这份初心，藏在逐年生长的竹海深处，更刻在一代代隆宫人对资源的珍视里。

　　隆宫乡7.8万亩林地中，毛竹林占比超过80%。人均近7亩的竹林，让这里85%的农户世代与竹相伴。隆宫的毛竹不仅数量多，品质也佳。2023年的调查数据显示，当地毛竹的立竹量稳定在每亩130根，胸径普遍达10寸。

　　“资源蛋糕”持续做大，绝非自然生长的偶然。早在上世纪50年代末，隆宫公社就组建起浙闽边第一支专业砍伐大队，1200名队员用竹刀开辟出产业路，年砍伐25万株毛竹供应加工厂。1982年，隆宫率庆元之先，将家庭联产承包责任制推广到林业，延长承包年限、划清山林界址，让农户吃下“定心丸”。几年后，当地又率先探索低产林改造，结束毛竹“野生”模式，通过深挖整地、科学施肥实现集约化管理，硬是让立竹量从每亩70—80根提至130根，相当于把竹林的产出效率提升了近一倍。

　　610公里的林道网络是另一组关键数据。这些蜿蜒在竹海间的褐色线条，构成了一套独特的运输算法。姚庆亮这样的伐竹工最懂这道算术题：“以前运竹下山，得靠人力肩挑背扛。现在林道直通山脚，卡车直达工厂，物流成本降低了，毛竹的亩均收益也从100元涨到了350元。”直到现在，当地仍坚持每年新开林道不少于3公里。

　　扎实的产业基础，也铸就了隆宫人骨子里对竹子的热爱。即便处于产业低谷期，求发展的决心也从未动摇。这里曾拉开浙江省林权改革的序幕，一笔笔林权贷帮助众多企业和农户渡过难关。最近几年，转型的步伐明显加快：2022年，120亩毛竹特色园刚落成，3万平方米标准厂房不到一年就被抢租一空；2024年启动的园区扩容更见魄力——10亩老旧厂房“腾笼换鸟”拆得干脆，50亩二期用地快速完成规划审批，60亩三期也已纳入蓝图。按这势头，一个300亩的产业平台将崛起另一番新景象。

　　不变的，还有那份“把竹吃干榨净”的智慧。在双枪小微园和毛竹特色园的生产线上，竹身做板材，竹梢做牙签，竹屑做竹炭。“一根毛竹从山到厂，从头到脚都是宝。”这种全竹利用模式，是隆宫人从家庭作坊时代就摸索出的生存之道。

孕育新变

谱就产业融合的新篇章

　　最近，隆宫乡强村公司的“隆宫山予”品牌中，一款名为“红映竹窠”的茶叶礼盒深受市场欢迎。

　　“竹窠”指的是竹林深处，自古就是产茶的好地方。茶树喜阴，竹林遮阳，茶与竹在林间共生共长、相互依存。这款茶的茶青，就来自林源村散落在山间的竹茶共生荒野茶场。这片基地、这个礼盒，是隆宫乡对竹产业进行“二次创新”的一个生动缩影。

　　从上世纪80年代隆宫产出第一双工业竹筷开始，到现在已经有40个年头了。但隆宫人清醒地认识到，产业长期停留在低端领域，转型势在必行。为此，隆宫人开始在“融合”二字上做文章，让万亩竹海生出新的经济业态。

　　隆宫不仅培育林下荒野茶，还通过省级现代农业产业园和省级林业共富龙头项目，推动千亩智慧笋竹、林下黄精、林禽共育等示范基地的发展，逐步实现多层次、立体化的复合经营模式。此外，“隆宫山予”这个区域公用品牌，也成了竹产业提质增效的引擎。通过对竹笋、毛竹、茶叶等农林产品进行精品化包装和市场化运作，毛竹的生态价值得到了充分释放。

　　为了推动产业升级，隆宫乡还创立了笋竹产业发展基金，积极撬动市场主体向精深加工、文创产品等方向拓展。“红映竹窠”茶叶礼盒的竹制外盒，就是由隆宫本地的竹制品企业提供。这种巧妙的本土资源整合，使毛竹的价值在更多领域得到了体现，也为当地企业开辟了新的市场。

　　最令人期待的，是三产融合的未来。莲湖村依托农旅融合示范点，精心打造了一条竹产业研学路线。游客来到这里，不仅能了解毛竹从生长到成材的全过程，参观当地的毛竹产业基地和展览馆，还能亲身体验竹编等传统工艺。“这种融合了一二产的研学活动，让竹海有了‘看头’，更给村里带来了‘赚头’。”莲湖村党支部书记胡光火说。

　　从过去“一根竹筷闯天下”的单一模式，到如今探索三产融合的新路径，隆宫人在坚守与变革中找到了属于自己的节奏：“守住竹海只是起点，让竹海生出更多可能，才是对这份资源最好的传承。”眼下，随着产业园二期、三期工程的推进，蓬源线“竹业走廊 2.0 版”的成形，这片承载着隆宫人数十年奋斗记忆的竹海，势必生长出更多的可能。

县域产业协同的清醒选择　　

　　当许多乡镇执着于“做大做强工业”时，隆宫乡的选择显得格外清醒——甘当毛竹产业的“孵化器”，为县域经济培育优质企业。这种定位不是退而求其次，而是基于资源禀赋与发展局限的理性抉择，暗含着“县域一盘棋”的协同智慧。

　　隆宫的清醒，首先源于对自身短板的正视。全乡仅3000多的常住人口、园区仅100多亩地的现实，注定难以承载龙头企业的扩张需求。福建等地竹产业的崛起，县城工业园区的完善配套，更让“再造昔日辉煌”的路径越走越窄。与其在土地、交通等硬约束下盲目招大引强，不如聚焦“孵化”主业，于是它用610公里林道织就的物流网降低企业成本，用“隆宫山予”区域品牌提升产品附加值，让有限资源在小微企业培育中发挥最大效用。

　　这种定位的深层价值，在于打破了“零和博弈”的县域发展思维。隆宫深知，单个乡镇的产业容量有限，但县域经济的天花板更高。鼓励企业壮大后迁往县城，看似“为他人作嫁衣”，实则构建起“孵化—扩张—反哺”的良性循环：县城的龙头企业需要大量初加工配套，隆宫的小微企业恰好能填补产业链空白；而隆宫培育的技术与人才，又会通过企业迁移反哺全县产业升级。

　　就像浙江三箭工贸有限公司董事长季加贵，从隆宫乡走出来后投身“竹弯曲”技术研发，成为这一细分行业的引领者。之后，他积极反哺家乡，担任隆宫产业转型的“发展顾问”，提出竹产业走文创路等建议，贡献着自己的智慧。正如乡长吴建敏所言，“庆元产业好了，隆宫才会更好”，这种“舍小利求大同”的格局，正是县域经济协同发展的精髓。

编辑 李爱伟 责编 麻凯程 审核 刘奇