丽水声音｜让乡村CEO书写更多“运赢”故事

云和县紧水滩镇石浦村打造百亩花海，龙泉市宝溪乡溪头村升级、打造“不灭窑火”开窑活动等系列文旅项目，松阳县古市镇5个村组建“片区共富联合体”……近年来，我市美丽乡村蝶变背后，活跃着一个新兴职业群体——乡村运营职业经理人，即乡村CEO。

龙泉市宝溪乡溪头村“不灭窑火”开窑活动 图片来源 龙泉发布

乡村发展是需要运营的，目的是挖掘乡村价值、激活沉睡资源、打通城乡链路，引入“金点子”、发展好项目，从而实现富民强村。运营需要专业人才，乡村CEO的出现正当其时。他们有文化、懂技术、善经营、会管理，既是乡村产业的“操盘手”，又是城乡要素流动的“新信使”。这种职业经理人的模式，既能破解传统乡村发展模式的困境，又能实现产业发展与农民增收的双赢。

当前，乡村CEO的探索尚无全国统一政策指引，各地处于自发状态。如何让乡村CEO招得来、留得住、干得好，需打好人才“引育留用”组合拳。

外引与内育相辅相成。外引注入新鲜血液，内育激活内生动力。一方面，建立乡村CEO市场化薪酬体系，完善绩效奖励、股权激励等多元收益模式，配套住房补贴、子女教育等保障措施，增强地域人才吸引力。另一方面，鼓励在外能人返乡创业，将村干部、致富带头人等骨干力量培养成“运营达人”。同时，建立科学的准入和清退机制，确保人才供给与乡村需求的精准匹配。

激励和约束并重并举。通过激励释放活力，通过约束防范风险。一方面，建立多元化的激励机制，推动争先创优，凝聚乡村发展合力。如设立“乡村振兴人才基金”，给予优秀CEO更多人才评选机会，将其纳入职称评定序列等。另一方面，建全多维度的监督体系，防止短期行为和资源浪费。如引入第三方评估，对项目开展可行性评估和动态监测；选聘产业观察员对运营进行跟踪监管等。同时建立容错免责机制，为创新探索提供制度保障，既防止“一放了之”，又避免“束手束脚”。

此外，要厘清乡村CEO与村“两委”的权责边界，让专业的人专心干专业的事。按照“一村一策”原则，定制个性化合同，明确服务期限、工作任务、权益保障与违约责任，让乡村CEO与村干部形成权责明确且密切配合的关系，共同推动乡村振兴。

前不久，丽水面向全社会招募乡村运营合作人，此前已有530名共富合伙人改写丽水数百个乡村样貌。唯有在实践中不断优化人才生态，才能让乡村CEO大展拳脚，在丽水广袤乡村书写更多“运赢”的共富故事。

编辑 胡浩媚 责编 麻凯程 审核 刘奇 监制 赵刚 金小林 管智勇