虽然只是一个县的探索，却对全市都有借鉴作用

日前，缙云县发布了民营企业生命周期“白皮书”，这是我市首份此类型的“白皮书”，从企业生命周期的角度解读民营企业的成长现状及对策，为民营企业发展问诊把脉。虽然这只是缙云一个县的探索，但对我市的众多民营企业来说，都有积极的借鉴作用。

现状：民企平均寿命只有3.39年

企业生命周期是企业的生命线，直接反映企业的生存与发展。尽管不同企业成长的方式各有差异，但对企业长寿的期望是一致的，延长企业生命周期是整个经济社会共同的目标。

民营企业要做大做强，更应该做长。为进一步了解民营企业的生长环境及生命周期情况，引导其持续、健康、快速发展，缙云县个民（私）协会充分利用工商部门现有注册登记信息宝库，进行信息的开发和挖掘，通过运用数据收集、统计分析、整合资源、实地走访、对象跟踪等调研方式，对全县民营企业生命周期问题进行了相关调研。根据缙云县1982年8月20日成立到2008年6月6日注销或者吊销的1552家民营企业数据统计分析，缙云县民营企业平均生命周期为3.39年。

分析：制约民企寿命因素不少

在欧洲与日本，企业的平均寿命为12.5年；在美国，中小企业的平均寿命不到7年，大企业的平均寿命则不超过40年。中国民营企业的平均寿命为2.7年，企业集团的平均寿命为7-8年。浙江民营企业的平均寿命为7年。

根据以上数据可以发现，缙云县民营企业的生命周期虽然略高于全国平均水平，但远远低于浙江民营企业和发达国家中小企业的平均水平。

对影响企业生命周期的因素，“白皮书”做了详尽分析：除了民营企业融资渠道不够通畅外，还缺少巨型民营龙头企业，需进一步完善产业链配套体系。另外民营企业发展的人才要素相对匮乏、民营企业管理体制创新滞后也是致命原因，由于大部分民企的前身是个体户，多半是靠“三缘”（人缘、血缘、地缘）关系联合起来，合伙人之间往往只有口头协议、“君子协定”，没有严格的规章制度，“一年合伙，两年红火，三年散伙”现象多见。因此存续至今的一些民营企业中或多或少都还保留有封闭式、家族式的产权结构，没有建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。目前，缙云县还没有一家民营上市公司，民营企业难为一些强势行业、大行业作配套，不能形成簇群发展的“榕树效应”。

对策：机制人才环境，一个都不能少

“白皮书”对延长缙云县民营企业生命周期也做了相关思考，提出了加大扶持力度，优化缙云经济发展环境；引导块状经济，加粗产业合作链条和解决企业融资难问题等建议，同时建立一套各级政府分工负责的民营企业家培训机制。充分发挥社会各类培训机构作用，通过开展专业培训、讲座论坛、组织考察等各种形式的继续教育，努力培养和造就一支创新意识强、综合素质高的民营企业家队伍。大力培训一批业务精、素质高的民营企业经营管理和技术管理人才。积极探索现代管理制度与家族式企业的最佳结合点，促进投资主体与经营主体的分离，促使全县民企管理体制从家族化向社会化、市场化方向的转变。