新闻背景：过去四年，青田累计完成全社会固定资产投资161亿元，占全市总量的四分之一。今后五年，青田全社会固定资产投资累计预计将达150亿元，其中2007年将完成40.86亿元。在建设高峰期过后，固定资产投资仍然保持较大规模。如此繁重的建设任务，势必对干部的作风建设提出新的更高要求。

以全省开展的“作风建设年”活动为契机，青田县委要求：要把项目建设作为锤炼干部作风的“大熔炉”，以项目的推进落实促进干部作风的切实转变。全县广大党员干部纷纷以自己的实际行动，真情演绎了作风建设的三道特殊“算术题”……

题一：100%－1%≠99%

新闻事例：从青田县北山镇政府所在地出发，坐车半小时，然后再爬一个小时的山路才能到达坑底村洋山自然村。为了确保滩坑水电站工程建设顺利推进和移民顺利搬迁，负责这个村的移民干部张良波、洪主铭和陈淼焱已记不清在这条漫长的路上走了多少回。由于山高路远，村里共130多移民基本都已移居到城镇，村里已经没有人居住。他们一边要在外做移民的思想工作，一边要将做通思想工作的移民带到村内进行实物核查。村里没人居住无法做饭，他们每次都是自带矿泉水、方便面充饥。有时连续十来天走下来脚都浮肿起来，他们夜里都睡不好觉，但听到第二天有一户移民愿意进村实物核查，他们仍然坚持带他们进村。组长张良波说：“做工作不能有私毫松懈，只有将最后一个移民搬迁，我们的任务才算完成。”

记者点评：做工作过程固然重要，但最主要的是看结果和成效。移民工作的成功必须是100％，没有百分之九十九，即使有一户移不出也不行。

题二：1﹢1＞2

新闻事例：从春节过后上班开始，船寮镇副镇长兼船寮中部工业区管委会副主任曹永跃几乎没有休息过。他每天除了要负责抓好工业区的征地政策处理、项目报批、工程施工等一系列工作，还要完成镇里布置的其他日常工作，这么大的工作量以前需要好几个人才能承担。在船寮镇，滩坑水电站两个水平年共2200多移民的安置和融入、中部工业园800亩土地征用政策处理、32个招商项目入园、投资3000多万的中部组团自来水供水工程上马建设等一系列任务，使镇里的工作量比以前翻了几番。在任务重、人手紧的情况下，镇委、镇政府从建立首问责任制、责任分工制度、干部效能考核、干部定期谈心沟通等一系列机制入手，一方面加强团队建设，统筹干部资源，具体工作中做到“分中有合，合中有分”，使大家同站“一条船”，形成一个团结互助、奋发有为的团队，一方面又让许多干部独当一面，身兼数职，真正做到一个人顶两个人用，一天干两天的活。

记者点评：没有分内和分外，只有补台与救台，这样才能产生一加一大于二的效应。

题三：1×6＝1

新闻事例：日前，浙江大事利鞋业集团负责人从县政府审批中心顺利拿到了企业扩建项目审批手续。据这位负责人介绍，以往办理这样的手续至少要经过工商、经贸等六个部门层层审批，需要一个多月时间。

为了优化服务，青田县对企业技改和基本建设项目等涉及2个部门以上的审批事项，按关联度和联审联批的可能性整合设置为若干个阶段，对阶段内审批事项实行“同时收件、同步审批、限时办结”，原先需一个部门一个部门审批的事项，通过并联审批会议，把部门集中起来对同一项目统一实地踏勘，现场办公，当场审批办理，缩短了办事时限，也有效解决了“踢皮球”现象。进驻审批中心单位的分管领导直接在窗口受理审批，减少了中间来回跑的繁琐程序。

记者点评：过去一个项目审批手续需要层层审批，如今即使再多的程序，涉及再多的部门，也是“一个口子对外”。