——浙江“东工”连续十年实现新跨越启示录
对于个人来说，学会分享可以使我们有效地团结协作；学会分享，可以使我们正确权衡自己在群体中的地位和作用，正视自我，与人为善；学会分享,沟通从心开始，可以使我们能够取人之长，补己之短，分享智慧，分享业绩，分享报酬。
——题记：田庆亮的“分享”理念
《丽水日报》2006年01月16日报道 (记者 宋挺 卢庆红 项文渊) 新年伊始，浙江东方、耐特工具有限公司传来了一个振奋人心的喜讯：2005年生产总值达到4亿元，销售收入3.1亿元，出口1124万美元，税收1986万元，实现了新的跨越。
从1994年起步到2005年，浙江“东工”始终保持了一个“纪录”：年年倍增。
你有多大能力，就拿多少报酬
浙江东方、耐特工具有限公司董事长兼总裁田庆亮对谁都亮出统一的“底牌”：只要你为“东工”作出了贡献，就可以按照你的能力与贡献大小获得相应报酬。
现场实录：煅造部工程师朱文斌深有体会地说，原本在湖北的大型国有企业“大冶特钢”干了17年，后来得知浙江“东工”招人，就来试试看，反正是双向选择嘛。结果还把妻子也叫过来一起在“东工”干了3年。
在煅造部，90%以上的人来自湖北、江苏、安徽、贵州等地，但大家都和睦相处，相互帮助与协作。在这里，生产量由原来月产200吨上升到去年月产1000吨；工资收入也由几百元提升到平均计件工资3000元。按照绩效考核要求，月奖金随着绩效提高而增长。
公司的报酬，明账明算，赏罚分明。在此基础上制定了一系列相关的制度规定：通过技能操作与技术考核，出台了“三士”评定、内部职称评定等一系列管理制度。通过“关键性绩效考核指标（KPI）”来衡量业绩，逐步提高二次分配在薪酬收入中所占的比例，不断完善利益分配机制。按照目前的考核办法，中层干部年平均奖金达到5万元以上，一般员工的年奖金平均达3000元以上。
记者点评：在“东工”，谁有本事谁就可以多拿报酬。公平合理的酬薪制度本身就是激励机制。一职多活，一人多能，多劳多得，各得其所。在这里，每人都有一个相应的平台，人人都有用武之地。
要想充实口袋，必先给脑袋“充电”
在“东工”，不论在什么岗位，都必须接受上岗前培训，年年都要轮训一遍。
现场实录：“东工”集团总裁助理陈新抓员工的上岗培训、技术培训、安全培训等，一年365天，除去节假日，几乎天天在做培训教育工作。
企业高层到国外培训，专门进修MBA的高级课程；中层干部到北京、上海、杭州及台湾等地分批轮训；一般员工通过“请进来”的办法，有的放矢，针对实际，操作性强，学用结合，立竿见影。
要想充实口袋，必先给脑袋“充电”。陈新认为，对员工进行培训是一种智力投资，也可说是一种福利。
通过培训，员工素质和技能有了很大的提高。技能提高了，员工的收入也就增加了。
“组织机构职能化、作业流程标准化、管理制度规范化、员工素质职业化”，这“四化”正是公司在强化培训的基础上尽快实现的现代企业管理目标。对此，公司每年按照销售收入1.5‰的比例资金用于员工培训。去年以来，公司开展外培内训工作239场次，累计参与培训人数达6895人次。
记者点评：要把全员培训落到实处，就要靠制度约束。“东工”不仅有《员工手册》、《安全手册》，也有《培训手册》。真正把培训工作做到位，提高员工技能和素质才有坚实的基础。
用你，留你，更关爱你
随着公司迅速地扩张，一方面公司全面推崇“人才高素质，工作高要求，待遇高报酬”的用人方针，对进人用人提出了新的更高的要求；另一方面公司更加注重以人为本，千方百计地选用人才，用好人才，留住人才，更充分地发挥人才的作用。
现场实录：原“重庆特钢”高级工程师邓旭初到“东工”刚好三年，今年67岁。他说，在“东工”的确有用武之地。能让人安心在这里不仅仅是收入高，而是这里的“软环境”。想不到的是，除了作为“高工”有些待遇优厚外，更重要的是企业特别关心人，周到细致而又体贴入微。在寒冬或酷暑天，公司有冷、暖空调备用，在生活上考虑很周到。对工作和生活，我们感到十分满意，没有理由不为“东工”多作贡献。
公司从实际出发，先后出台了一系列激励政策和措施，分不同层次和档次，实施各种奖励办法。2003年，公司采取股权激励办法，拿出1200万股出让给中层干部和技术人员；对外聘专家采取特殊的奖励机制，凡外聘的技术专家在“东工”干满8年，还将享受同等服务年限的退休金待遇；中层干部还可以享受带薪度假制度，并可随带家属同往；公司想方设法帮助解决干部技术人员的家属就业、子女入学等问题；包括回家探亲还可根据级别享受报销差旅费用、发放探亲补贴等。
记者点评：从创新管理理念开始，公司积极营造“待遇留人、感情留人、事业留人、环境留人”的工作氛围，并逐步形成一整套与之配套的用人制度，从而实现管理理念到管理制度的创新，整个公司形成了良好的工作生产氛围。公司经营业绩连年实现倍增，这就是最有力的证明。
“分享”理念让大家分享
从创新理念到创新制度，“东工”有效地驶上了“高速道”。正如公司总裁田庆亮所说的，创新制度的核心在于“分享”的理念的恰当运用。
现场实录：在这里，让大家共同听一听田庆亮总裁的“分享”理念：公司不仅要为大家提供一个创业平台，更为重要的是在经营业绩不断增长的基础上，提高干部员工的物质薪酬（工资、奖金、福利待遇）、精神薪酬（激励、赏识、重用等）；在日常工作、生活中，要学会与同事、领导、客户、家人一起分享工作业绩，分享个人的聪明才智：事业有成，我们分享喜悦；挫折失意，我们分享经验；展望未来，我们分享憧憬；品味人生，我们分享幸福……
对于企业来说，管理沟通，是分享观点，是分享智慧；员工持股，是分享投资乐趣，是分享公司收益；带薪度假，是分享闲暇时间，是分享温馨，是分享与家人团聚的愉悦……“分享”理念带来了和谐的环境。
面对未来，田庆亮充满希望地说，让“东工”的干部员工在“东工”这个平台上最大地实现人生价值，分享和东工一起创业的乐趣，分享“东工”发展所带来的福祉。
记者点评：“东工”的十年，是跨越发展的十年；同时，也是东工人“分享”的十年。在这里不仅分享到投“知”（知识、技能）的乐趣，而且分享到投“资”（资本）增值的喜悦。完全相信东工人将一如既往地倡导、推崇、实践“分享”的理念，不断完善企业文化，全力打造一个具有国际竞争力的工模具材料、金属锯切工具、标准件模具制造基地。
