十年前，铁锤加剪刀手工做鞋；十年后，拥有国际上先进的生产流水线；
十年前，简陋屋棚里敲敲锤锤；十年后，工业园雄踞江畔气势磅礴；
……
当“意尔康”先后获得“国家免检产品”、“中国真皮名鞋”、“浙江省著名商标”、“浙江省名牌产品”等荣誉时，当人们都在惊讶意尔康的迅速崛起时，当人们在感叹意尔康的当家人单志敏长袖善舞时，谁能体会到在这荣誉背后他所经历的辛酸？
1988年的春天，单志敏揣着三千元在江苏淮阴做起了纽扣生意，谁也不会把当时的他和十几年后一个拥有几亿年产值的鞋业集团联系在一起，而促成这件事情发生的原因，在当时看来，更像是一个血气方刚的青年一时的莽撞，而做出的不大理智的决定……
衣带渐宽终不悔（1992年——1995年）
1988年，年方弱冠的单志敏揣着三千元，在江苏淮阴做着小打小闹的纽扣生意，但是强烈的事业冲动和对未来的无限向往，使他放弃了这种相对比较安逸的生活，义无反顾地投入到春天般的经济大潮中。放弃安逸拒绝平庸当然要付出代价，人们的嘲讽以及漠然的眼神，无不表示了对他的怀疑，单志敏无疑是把自己推上了一条背水一战的道路。
1992年5月25日，一个普普通通的日子里“青田康尔特皮鞋厂”诞生了，名为工厂，实际上是个加工场，三间不盖瓦片只盖油毡钉竹条的屋棚、一台手工压机、三台缝纫机、八把铁锤、十余个纯正的农民，在一系列年轻的思想和创新主张的整合和提拔下高效地运转起来。
当时，“单经理”的工作并不比我们现在任何一个工人的工作更轻松，卸货、装车、打包、拉货、验收……起早摸黑，早上六七点去进原材料，下午原材料到库，单志敏总是与工人一起把货一件件搬进仓库，不为其他，只为省下几十块钱的搬运费。晚上则是成品验收，很多时候在极度的疲劳中睡着时手里还拿着鞋子，蓦然惊醒，继续工作，“时间不够用”是他那时最深的体会。他累，但内心深处对成功的向往和对事业不懈的追求，一切苦和累都变得轻松而有意义。
凭借一段时间的经营，单志敏和他的团队无论在产品生产还是管理上都已经初具规模，然而单志敏却开始不安，“青田康尔特皮鞋厂”生产和销售的都是“别人”的产品，如果按照当时的道路继续前进，无论走得多好，从某种意义上讲，都是在“为他人做嫁衣裳”，都是将自己的命运系在别人身上，这样既有风险也不利于公司做大做强。
1992年10月，“青田意尔康鞋业有限公司”取代了“青田康尔特皮鞋厂”。它就是现在“意尔康集团”的前身，也就是它，构建了意尔康事业的基本框架。
有了自己的品牌，单志敏开始致力于“意尔康”产品和品牌的建设和完善。边听、边学、边做，就在他不停地探索，一次又一次的直面挫折后，他终于迎来事业的一缕曙光。
意尔康产品打响的第一站是在江苏淮阴，这个单志敏曾经进行艰辛的资本积累的原始地。在淮阴，“意尔康”产品，以其过硬的产品质量和良好的信誉，打了个漂亮的“淮海战役”。
那时，单志敏经常骑着一辆自行车城南城北到处寻找市场，雨天，全身的衣服就被雨淋的湿透；冬天，头发上的汗水结成冰溜子。肩负着太多的现实重担，面对着是激烈的市场竞争，要不是他心中从不曾磨灭的对美好事业的强烈向往，恐怕他早已打了退堂鼓……
所幸，所有的困难并没有成为他前进的包袱，相反，在“淮海战役”后，单志敏开始把视线投向淮阴以外更为广阔的土地——南京、徐州、盐城、连云港、泰州、扬州、南京、常州等地。
1995年，是单志敏办厂以来最为关键的一年，当时整个市场普遍疲软，而他却把几年来积攒下来的几百万全都用于建厂房，当“意尔康大厦”在青田侨乡经济开发区崛起的时候，单志敏也陷入了困境，没有流动资金怎么办？12月26日，单志敏清楚地记得那一天，他去公司的开户银行贷款，但遭到了拒绝。他着急，每个夜晚辗转反侧，可又一筹莫展。
事情很快就有了转机，1996年1月，一家银行当地办事处基于意尔康迅速发展的势头，以及单志敏的实在性，愿意贷款于他。亟待解决的资金问题终于迎刃而解，意尔康的发展即将迎来新的春天。
路漫漫其修远兮（1996年—1998年）
意尔康在和产业惯性、竞争者以及自身的搏斗中，迅速的成长起来，单志敏的事业进入了第二个发展时期。
这时候，单志敏和他的团队无论在管理经验还是资金方面，都已具备一定的实力，万事已经俱备，意尔康人在等待。
机会来了。
1996年5月，在广州，一个偶然的机会，一双台湾样鞋（BJ．9823）吸引了单志敏的全部视线，没有任何犹豫，他买下了这双鞋。回来后，单志敏专心致志的试包，一个月后，他把这款鞋子摆在了温州来福门商业街，批发商们看到这款鞋子后马上要求订货，你十件，我十件，公司马上进入了繁忙的生产状态。
得益于BJ．9823，这款鞋子为意尔康提供的不仅仅是几张订单，更是一种鼓舞，一种批量生产的希望，意尔康人信心倍增。
许多人认为这是意尔康运气好，恰巧买了BJ．9823这双样鞋，这种看法缺乏一种“横比”的意识———买了同款样鞋的何止意尔康一家，何以它能独占花魁，别的鞋厂却没有？这和单志敏敏锐的眼光和出色的市场策划是密不可分的！
很快，单志敏又有了他新的打算。他制定了“北上计划”，挥师北上山东、河北、天津、北京、辽宁、吉林、黑龙江，与此同时，“南下”、“西进”，市场进一步拓展到了浙、粤、湘、晋、冀、豫、川、黔、滇等地，自此，全国主要省市都能找到“意尔康”皮鞋的影子。
成功的品牌运作为意尔康树立了良好的形象，业界开始惊讶于意尔康发展的迅猛，并赞不绝口；媒体开始对意尔康进行关注。
也就在这一时期，意尔康大规模引进现代化生产设备，开始流水作业生产，内部管理走向系统化、正规化、科学化，产品质量跨入国内同行业先进行列。
轻舟已过万重山（1999年——2002年）
几年来的生产积累，意尔康不仅拥有了一流的业绩、千万的资产、更铸就了良好的口碑。市场已经成熟，全国营销网络急需全面构建。
1999年7月，意尔康开始全面规划销售区域，实行区域化经营。
2000年9月，浙江青田意尔康鞋业有限公司，温州意尔康鞋业有限公司等六家公司改组成立了意尔康鞋业集团有限公司。公司开始规模生产，集约经营。
期间，单志敏抛弃了很多人看来非常值钱的东西，但他牢牢锁定自己的目标——要让意尔康成为鞋行业的领先者。所以他聚集了所有的人力、物力、财力去集中经营，企业在高速变革着：面向全国聘请一流的技术、营销、管理人才，争分夺秒的开发新产品，对全体员工进行培训……
带着自己的产品越走越好、越走越强，但是单志敏依然苦苦寻觅新的机会。2000年，单志敏征地85亩用于建意尔康新工业园，那时候这样大规模征地用于建皮鞋厂的在附近一带根本没有，可借鉴的经验几乎是零，意尔康无疑要做第一个吃螃蟹的人。实际上当时的单志敏也的确是苦难重重——几位股东全力反对，可单志敏依然力排众议，一锤定音。
2001年11月1日，建筑面积达45000平方米的意尔康新工业园一期工程建成，新工业园引进了15条国际先进的生产流水线，员工增至3800余人。
新工业园的落成，无论对生产管理还是市场营销都产生了深远的影响，征地建厂这一决定的正确性和前瞻性一览无余。
以今天来看，这实在是开先河的明智之举，然而勇开先河往往要面临许许多多庞大的“传统”势力的反对，在当时单志敏背后的艰辛决非文字所能描述的。正所谓“志之难也，不在胜人，在自胜也。”
直挂云帆济沧海（2002年——现在）
每一次决策，总有那么大的反对力量，其辛苦不言而喻。2002年6月23日，意尔康集团几大股东齐聚一堂，进行机构改革，实行执行总裁制，单志敏任集团公司总裁，意尔康集团进入了高速发展时期。
意尔康集团在运作的过程中，不仅培养出一流的人才团队，制造出一流的产业精品，获得一流的利润，更从经营管理的实践中学习思考，提炼出一套属于自己的东西，无论在文化、理念、管理、还是技术、人才、品牌等方面都有了丰富的积累，每一位意尔康人在下一阶段充分地利用这些资源。
意尔康的不断发展得到了政府的认可和社会的肯定。2002年8月中央政治局委员张德江一行来意尔康视察，11月浙江省省委书记、代省长习近平来意尔康视察……
意尔康是做皮鞋起步的，今后意尔康依然立足这个行业，争取在这个行业做大、做强、做精。只有强基固本才有根深叶茂，只有始终专业才会有意尔康的发展空间，只有在行业中奠立强势地位，才会最终产生一个所有人所期望的国际一流公司。
2003年，意尔康“新世纪三年远景规划”开始实施。2月底，意尔康新工业园二期工程破土动工，二期工程的建成使用，将使公司的总生产能力再上一个台阶，意尔康将走向世界。
……
后记：
一切关于成功故事的阐述，在这里似乎都是多余的。鲜活的例子后面，更多的是现实的艰辛，不要以为意尔康崛起的神话中充满着浪漫主义的色彩，肩负太多的现实的重担，背负着一代又一代人的不同期望，面对的是激烈的市场竞争，而漫漫征途，总有路标指引着单志敏走向成功的方向，这路标是一脉相传的吃苦耐劳、是拒绝平庸的远见卓识、是不愿与机会失之交臂的深刻感悟。
在十年如一日的岁月里，单志敏依然找到属于自己的激情，在产品寿命日益短暂的今天，意尔康依然用行为来维护自己的独特尊严。或许十年沧桑回首，横空出世的神话，还是在于单志敏选择对了正确的创业年代，不管单志敏本身是怎样的吃苦耐劳、远见卓识，不管意尔康的产品是多么的独具匠心、别具一格，不管是多么忠实的消费者造就了他今日的辉煌，我们依旧无法否认，意尔康是在改革开放的大潮中诞生的，良好的经济政策和投资环境如滔滔江水，推动意尔康走向成功。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，意尔康又将开始新的征程。有实力做后盾，还有各界人士的支持，我们有理由相信，意尔康的再次腾飞为期不远，单志敏一定会在意尔康腾飞的历程中绘上浓墨重彩的一笔，意尔康一定会在中国鞋行业留下光辉的一页。
