《处州晚报》2004年04月20日报道 记者 夏平平 在我们的企业中，引进先进的技术和设备往往被看作是第一要素，而掌握这些技术，操作这些设备的人才却被大大忽视。导致的结果是一方面心急火燎地四处招人，一方面能干的优秀人才不断地“叛变”流走。

据市统计局一项对企业人才的调查显示，我市绝大多数企业缺乏技术、管理等人才。很多优秀的人才在企业中跳来跳去，不能长久地为一家企业效力。缙云一家100多人的企业人员流动率每年竟然高达70%。因为人员流动过于频繁，始终无法形成一支稳定精干的队伍，企业还曾一度面临崩溃的危险。

针对这种现象，市统计局的一位负责人分析说，之所以如此，主要是因为在这些企业中没有或是不能建立良好的激励机制，忽视对员工的激励，忽视员工的心理因素。让员工觉得做好做差终究都是为别人干活，没有归属感。作为一个企业，也就难以形成自己的企业文化，员工和企业没有共同的责任感和荣辱感。

看来，加强对企业人才的激励，从感情上或是其它合适的途径和他们建立牢固的纽带是我们的企业家必须重视的一件事，否则发展企业就会成为一句空话。